观点/动态
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你有没有这样的瞬间 明明能力不差,却在重要场合一开口就输在了气场;明明准备充分,可一站起来发言,声音发紧、语速失控;明明已是高管,但握手寒暄时,总感觉少了点让人信服
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编者按 都说老板是公司里最孤独的人。有些话,不能对员工讲,不能对投资人讲,甚至不能对家人讲。但关起门来,在私董会的小组里,十几位企业家坐在一起,什么都说说战略困惑、
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编者按 德鲁克有一篇流传甚广的文章 管理者的任务不是改变人,而是「用人所长」 ,里面有个非常核心的观点: 管理者的任务,不是去改变人,而在于运用每一个人的才能,从而使组
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编者按 先问一个问题:你花重金组建的高管团队,是一支能打硬仗的队伍,还是一群各怀心思的独立承包人?这个问题的答案,可能比你想象的更扎心。 Gartner调研了全球500位CXO后发现
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优秀教练的底色,从来不是技巧的精湛,而是人格的完整与真诚的关怀。 他首先是一个对他人成长抱有赤诚好奇心的观察者,一个实力经得起赤裸检验的同行者,一个敢于在亦师亦友间
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