观点/动态
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作为领导者的你,是否有这样的困境:你总是很忙,团队一遇事就@你,忙着输出解决方案,忙着救火。越能干的领导者,就越容易陷入保姆式管理的循环。 传统的管理模式,建立在权
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在今天的商业环境中,管理者普遍面临着一种集体性的焦虑。外部环境的易变性与不确定性,正以前所未有的速度冲击着企业的护城河。为了应对这种冲击,组织内部往往会做出本能的
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你是否曾在会议中感到自己的意见被忽略?是否曾推动一个跨部门项目却阻力重重?是否想过,那些没有头衔却能让团队信服的人,究竟做对了什么?影响力的真正来源,往往不在于你
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当民企老板还在自己冲业绩,当空降高管总在水土不服里内耗,1号位的核心命题早不是自己干,而是让组织会干。 1号位的终极成长,是从我能解决问题,变成我能让团队解决问题。
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KPI、OKR以及996内卷等不断涌现的网络热词映照了当下人们紧张、焦虑的生活状态,也无不提示着这个世界的速度、复杂性与挑战性。我们在各种目标和指标的驱动下忙碌着,生怕一刻的
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