观点/动态
2026-08-10
五大「管理陷阱」：文化神秘化，激励均码化
纵观这五大管理陷阱，其本质并非孤立的技术失误，而是组织在人性假设与系统构建之间出现了结构性断裂。 使命愿景含糊，则方向迷失；文化流于口号，则人心离散；视员工为巨婴，
2026-08-07
直播预告 | CEO演讲教练戴晓雪：“优雅”背后的底层逻辑
你有没有这样的瞬间 明明能力不差，却在重要场合一开口就输在了气场；明明准备充分，可一站起来发言，声音发紧、语速失控；明明已是高管，但握手寒暄时，总感觉少了点让人信服
2026-08-07
线上课精华 | 伟事达私董会12年组员，谈领导力的真实对话
编者按 都说老板是公司里最孤独的人。有些话，不能对员工讲，不能对投资人讲，甚至不能对家人讲。但关起门来，在私董会的小组里，十几位企业家坐在一起，什么都说说战略困惑、
2026-08-07
CPI知识课堂 | 如何理解德鲁克「用人所长」？
编者按 德鲁克有一篇流传甚广的文章 管理者的任务不是改变人，而是「用人所长」 ，里面有个非常核心的观点： 管理者的任务，不是去改变人，而在于运用每一个人的才能，从而使组
2026-08-07
高管团队，为何“形合神离”？
编者按 先问一个问题：你花重金组建的高管团队，是一支能打硬仗的队伍，还是一群各怀心思的独立承包人？这个问题的答案，可能比你想象的更扎心。 Gartner调研了全球500位CXO后发现