一把手的破局，先破自己的认知茧房，再破组织的惯性牢笼！

觉醒 | 先人后事：撕开忙碌幻象，直面将帅修炼中的认知盲区

观局 | 决策逻辑：拒绝“伪战略”陷阱，应用思维六问回归经营本质

进化 | 镜像挑战：与“隐形冠军”同频在深度碰撞中挑战惯性

在本期直播《一把手破局之道》中，泰普洛领导力特邀前苹果中国区总经理携手《无惧谈判》译者，两位资深教练共同解析一把手破局之道：在孤独的顶峰照见真相。

本场直播深度聚焦「一把手破局之道：从自我觉察到组织激活」，系统解析在团队成长滞后、协作壁垒加深、员工内驱不足的普遍挑战下，企业一号位如何从“向外归因”转向“向内修炼”，突破传统领导力与管理惯性，实现从个人认知升级到团队系统激活的关键跨越。

主讲嘉宾曾老师（伟事达私董会教练、前苹果中国区总经理）与张老师（泰普洛高级业务合伙人、销售训练与领导力教练），融合跨国企业高管实战与本土企业教练视角，共同拆解一把手破局的认知框架与行动路径——从建立“镜子”般的自我觉察、引入专业教练打破思维盲区，到重构员工激励（薪资、股权、意义感）、夯实团队信任与关怀，再到打通跨部门协作、践行一对一深度沟通，最终形成“关怀—信任—挑战”的组织成长飞轮。

企业一号位需从“事务管理者”真正转型为“组织陪伴者与人性唤醒者”，识别团队跟不上、协作效率低、员工无动力等现象背后的领导力缺口与文化根源。直播融合苹果组织变革、高管团队培养、跨部门协同等实战案例，诠释如何将“团队执行力差”“部门墙厚重”“员工缺乏内驱”等常见管理痛点，转化为一把手领导力突破与组织进化的契机，推动企业从“老板驱动”走向“系统自驱”，在持续变化中打造真正可信赖、能战斗、共成长的未来型团队，最终实现战略落地与组织可持续成长。

| 公众号主页回复“破局之道”，看本次直播回放 |


01.创业者的自我认知与成长

曾老师曾在多家公司担任高管，也是一位资深的创业顾问，辅导过很多企业的战略。他认为，真正改变一个公司能否真正成功与否，一定是一号位的工作。在退休后，他开始陪伴企业家，帮助他们解决问题。他还分享了一个亲身经历，通过帮助一位细分市场的世界冠军解决了一年半的问题，让他恍然大悟，找到了解决问题的方法。他认为，高管和一把手都需要一个好的镜子来照自己。

02.教练培训在经济压力下的价值

讲者提到，尽管预算紧张，但企业仍然需要教练来帮助改变现状，实现价值。教练的作用就像一面镜子，可以让企业一把手看到自己的不足，从而有勇气去改变。讲者还提到了谷歌前董事长史密斯和乔布斯的教练比尔·坎贝尔的例子，强调了教练在企业中的重要作用。

03.企业团队管理与个人成长的心路历程

讲者在辅导企业家和创始人时，发现他们普遍存在的一个问题：团队跟不上。老师通过询问一位企业的情况，了解到他们的团队在培养忠诚度方面存在困难，年轻员工更有战斗力，但高层领导可能缺乏心力。有时候企业可能更愿意从中层领导力着手解决问题，而不是从高层开始。在辅导企业时，需要关注团队成员的忠诚度和执行力，以及如何培养年轻一代的管理者。

04.高管领导力与团队责任问题

讲者认为，很多高管在私下里抱怨自己的团队，但在实际行动上却没有解决问题。同时，讲者也提到了自己在帮助一个政府项目时，发现即使是优秀的企业家，也会在团队管理上遇到问题。这可能与背景文化和管理者的自身问题有关，需要管理者自己去反思和解决。

05.苹果公司的变革与人才保留策略

主要讲述了乔布斯在1997年苹果变革时期的经验。当时苹果面临困境，乔布斯采取了一系列措施来挽救公司，其中包括重新调整员工的认股权价格，以留住优秀人才。乔布斯认为，要想在公司变革中取得成功，首先要解决员工的基本问题，如薪资和股权。此外，乔布斯还强调了第一性原理的重要性，即在追求理想的过程中，要关注最根本的问题。总之，要想在公司变革中取得成功，不仅要给员工足够的钱，还要关注员工的需求和问题。| 公众号主页回复“破局之道”，看本次直播回放 |

06.团队管理与提升绩效的策略

讨论了如何解决团队问题，首先需要领导者下定决心，从自身开始改变。其次，要关注员工的需求，给予足够的薪资和竞争力。此外，要激发员工的内驱力，给予发挥能力的空间和平台，让他们有自主性。建立信任是关键，要让员工信任领导者。最后，要把人当人，尊重员工，关注员工的需求和感受。通过这些方法，可以有效地提升团队的绩效。

07.员工成就感与老板的管理方式

讲者认为，当员工觉得被当作资本而非人时，他们的工作积极性和创造力会受到影响。因此，老板应该关注员工的需求，关心他们的生活，而不仅仅是工作。讲者还提到了一个例子，一个身患小儿麻痹症的老板，他对待员工如同家人一般，关心他们的家庭情况。这种做法让员工感受到了尊重和关爱，从而更加努力地工作。总之，老板应该关注员工的需求，让他们感受到被重视和尊重，这样才能激发他们的积极性和创造力。

08.比尔·坎贝尔的商业教练实战策略

这段内容主要讲述了比尔·坎贝尔的《成就》一书，鼓励大家阅读并分享自己的阅读体验。讲者认为，这本书非常实战，可以帮助大家了解好的生态系统和商业教练的领导力。同时，讲者还分享了一个五步提问法，用于在绩效回顾时更好地了解工作成绩的提高原因。此外，讲者强调了部门协作的重要性，认为跨部门合作往往存在问题，而良好的部门协作可以为公司带来强大的力量。

09.跨部门协作与团队管理的重要性

在某些情况下，部门之间的协作可能会出现问题，主管可能会指责其他部门没有配合好。这时候，主管应该鼓励大家一起解决问题，共同突破。同事关系在这个过程中也很重要，要敢于去提问，了解同事们对自己的看法。同时，要关注团队的管理和指导，了解团队成员的表现和需求，给予帮助和支持。在审查过程中，要避免越级管理，而是通过询问和指导来关注团队。


10.团队管理与创新实践的思考

提到了团队创新的重要性，以及如何与团队成员进行有效沟通。讲者提到了一个五步法，即定期进行工作回顾、了解团队需求、提供支持、共创成果和分享成功。此外，还提到了Bill Combs的33个法则，以及他在谷歌内部推广这些法则的经历。最后，强调了共创和分享成功的重要性，以及如何通过这些方法提高团队的工作效率和信心。| 公众号主页回复“破局之道”，看本次直播回放 |

11.一对一沟通与领导力的关系

这段内容主要讲述了如何进行一对一沟通。首先，要关心人，不直接切入事情。其次，要先了解对方，看看有什么可以共创的地方。在领导力上，要体现到关爱、尊重、连接和看见等方面，这样才能让团队更加负责，取得更好的成绩。一对一沟通需要练习，一开始可能会遇到一些问题，但只要用心去做，就会取得效果。总之，一对一沟通的关键在于建立信任和关怀，这样才能更好地挑战业务。

12.企业高管信任关怀与挑战策略

在企业管理中，如何通过信任关怀和挑战来帮助员工成长？首先，要建立信任和关怀，关心员工的生活和家庭，让他们感受到公司的温暖。其次，通过提问和挑战来激发员工的潜能，让他们在困难中不断成长。此外，企业还需要注重战略规划，运用AI等工具来辅助决策，但最终决策还需由核心高管来做。总之，企业要关注员工的需求，帮助他们成长，同时也要注重战略规划，以实现企业的可持续发展。

13.关怀信任挑战组织模型与实践

这个模型是讲者参与的一个组织模型，名为关怀信任挑战。这个模型主要是在不同行业的高管之间进行互相激励和挑战。在这个模型中，有一个实战导师带领1156个来自不同行业的一把手创始人，他们互相不竞争，共同解决问题。这些企业家们能够聚在一起，解决各个细分市场的问题。在这个组织中，每个人都是教练，敢于对彼此说不想听的话，帮助对方成为真正想成就的样子。


14.企业内部沟通与真实坦诚的重要性

主要讲述了一个团队在处理问题时所遵循的基本原则，包括真实坦诚、保密透明、平等和民主。团队成员之间要敢于露拙，真实表达自己的观点，不因客气而伪装。同时，团队内部要保持透明，成员之间平等，尊重不同的观点。在处理企业问题时，要关注领导力、战略思考、投融资和企业文化等关键因素。团队成员要承认自己的不足，真心愿意被挑战，并付诸行动。

15.企业教练的角色与挑战

走进镜子需要勇气，因为教练并非都是让人舒服的角色，有时候甚至会让人不舒服。但正是这种不适才能让人蜕变。不是每个人都适合成为教练，需要自问是否适合。高管和一把手都可以尝试。很多人在公司里不愿意被挑战，因为习惯了没有挑战的环境。挑战可以带来成长，但也需要面对孤独。加入伟世达总裁组私董会小组可以获得陪伴和指导。阅读经典书籍，如《高效能人士的七个习惯》和《成就》，可以帮助改变企业文化和管理方式。与企业家同行，互相挑战，共同成长。| 公众号主页回复“破局之道”，看本次直播回放 |