在数字化转型的浪潮中，企业的竞争力越来越依赖于“人岗匹配”的精准度。一个对的匹配，能够激活个体、赋能组织，推动业务持续增长；而一次错位的安排，不仅造成人才浪费，更会拖慢团队节奏、影响组织效能。我们都认同“人才是组织最宝贵的资产”，但你是否思考过：企业的人才效能，其实根植于最基础的那一环——岗位与人的科学对接？为什么很多企业在人才培养上投入巨大，却在“放对位置”这一关上屡屡受挫？核心症结或许在于：我们是否真正具备了数字化、模型化的识人能力，而不仅仅依赖于经验直觉？

明晚8点，泰普洛领导力特邀人才发展与数字化建模实战专家夏老师，带你系统解锁「岗位数字化建模与匹配」的核心方法论，让人才决策有据可依、有模可循。

精彩亮点：

从原理到实践：构建人才模型的基础原理（概念、标准、刻度）
从方法到案例：数字化建模方法论及案例（聚类、对比、牵引）
从选拔到发展：人岗匹配中的选拔与发展（选拔、发展、决策）