一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳。

对组织来说，人才的选、用、育、留，是企业发展过程中必须直面的核心问题，同时也是企业能否创造管理红利的起点。

识人用人、排兵布阵不仅是HR人员必须掌握的管理技能，也是中高层领导者必须具备的领导技能。

01 人才招募配置
找到岗位的核心个性基因，通过个性匹配为组织高效选择并配置人才，降低选人失败的风险。

02 组织人才盘点
根据组织发展需求，对内部的优秀人才进行识别，辅助提升人才盘点的质量。

03 人才培养发展
帮助人才认识到自己的心智模型，优势不足，建立正确的发展观，辅助设计针对性的培训培养项目。

04 团队分析诊断
通过对团队个性的冲突和互补性的分析，找到团队优势不足，提升团队凝聚力和效率。

05 职业发展与转型评估
帮助教练、导师或发展者本人深入了解内在特点，做到有针对性的发展，制定更好的职业发展规划。

个人收益

● 提升识人用人能力： 根据业务战略构建能力模型，建设关键岗位的画像，基于能力模型，掌握心理测验技术和行为评价技术，提升识人的能力。

● 提升高潜人才识别和排兵布阵的能力：掌握潜力的定义，以及评价潜力的指标体系，熟练掌握如何应用九宫格进行排兵布阵。

● 提升组织管理的能力：掌握敏捷性组织建设的核心逻辑，以及掌握组织盘点的相关工具和方法。

● 提升个人职业竞争力：提升认识和理解人性的深入程度，掌握一套识人的轮廓框架，掌握人才评价的基本原理和概念，对组织结构与团队人才的盘点，能增强管理者对业务的思考，提升个人职业影响力。

组织收益

● 强化人才队伍建设：建立各层级后备干部人才梯队，通过轮岗交流、针对性培养，为公司业务发展打下人才基础，降低用人失败的损失，构建企业人才核心竞争力。

● 夯实管理基础，系统提升组织的核心竞争力：丰富组织人才管理的手段和有效性，引入标准化的工具和流程方法，识别高潜人才，建设人才梯队，为人才培养、人才引进奠定基础，提升组织活力，从而打造组织核心竞争力。

● 优化组织，提升组织的敏捷性和活力：识别不同岗位成功的核心基因，引导和激发组织和员工的创新活力，聚合团队，加强跨系统协作。

课程费用：
单人价：6800元/人
2人及以上可享团购价5800元/人

时间及地点：
2026/3/28-29（两天）@上海

如有疑问，欢迎咨询：千夜 18121391309（同微信）
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