很多CEO都困惑过同一个问题：为什么战略明明清晰，落下去却总是一地鸡毛？为什么团队看起来都很忙，关键时刻却没人扛事？为什么花重金挖来的跨界人才，三个月后就水土不服？

于是，一个熟悉的结论浮上心头：“执行力差。”但很少有人追问：执行力差，到底是谁的责任？

我们见过太多企业，战略一流、赛道正确，却倒在了“基础工作”上——责任边界模糊，谁都在管，谁都不真正负责；业务负责人只懂业务，不懂组织，带兵不带将；核心团队信任缺失，开会变成“各自证明自己没错”。

这些问题，本质上都是CEO最难授权的工作：定责任、建组织、固信任。它们不紧急，但永远重要；它们不出业绩，但决定业绩能否持续。

本周二晚8点，泰普洛两位实战派嘉宾带你拆解真实案例，直击管理痛点：别怨团队执行力差！CEO应先问自己执行了什么？

你将找到三个问题答案：

 组织能力怎么建？——中小企业如何用好“杨三角”方法论，而不是盲目抄作业

跨界人才怎么挑？——识人聘人不踩坑，从源头找到靠谱的人

 高信任团队，信任的到底是什么？——信任不是氛围，是一套可落地的协作逻辑。