领导力洞见
领导力洞见
在企业管理的漫长征途中,我们常常热衷于追问领导者该做什么是定战略、抓业绩,还是树文化?这些答案固然重要,却往往忽略了更本质的问题:领导者究竟该为谁负责、对什么负责
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在商业世界里,人们往往热衷于研究如何找到好客户、如何融到更多资金,却常常低估了选对合伙人这件事的难度与分量。 巴菲特之所以能成为全球投资界的常青树,绝不仅仅因为他卓
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编者按 明明面试时感觉很好,入职后却像换了一个人。这是许多管理者在用人决策中的共同困惑。 我们习惯借助测评工具来降低选人风险MBTI、DISC、大五人格市面上工具繁多,但管理者
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业务越来越难,不是你不努力,而是过去的地图已经失效。当行业规则被重写,管理者最危险的陷阱,就是用旧逻辑解新问题。 这期直播,我们不谈空洞的趋势,只拆解真实的失灵为什
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