领导力洞见
2026-09-22
AI时代的绩效管理，领导者需要四重转身
AI时代，我们比以往任何时候，都更擅长用数据衡量业绩。系统可以生成报告、智能核算结果、精准追踪进度。可奇怪的是，当一切都变得可量化时，管理者与员工之间的那场绩效对话
2026-09-20
学霸Leader的玻璃心：为什么越优秀，越难接受批评？
编者按 中国企业最稀缺的，不是能打胜仗的人，而是打了胜仗之后，还能持续进化的人。这句话放在今天要讨论的这群人身上，格外贴切。 他们是一群什么人？名校毕业，履历光鲜，
2026-09-18
不同商业环境下的五种战略原型
上世纪90年代中期，苹果公司曾一度陷入绝境，产品线臃肿、亏损严重，外界普遍认为它难以为继。戴尔前CEO甚至公开表示，苹果应关闭公司，把现金返还给股东。 然而，随着乔布斯的
2026-09-16
识别人才常见的四大方法
有的企业，始终能招到非常优质的人才。他们使用的方法和流程，与职位的职能、级别和行业，都没有关系，而是一套通用的准确识别人才的方法。 识人是一个非常专业的活，要依靠专
2026-09-14
加里·哈默尔：当“正确”压倒“可能”，组织就已经开始衰落
编者按 如果你的战略规划越来越失效，如果你的流程越来越像形式主义，如果所有人都在做安全的事，而不是对的事问题可能不在执行力，在组织的基因。 加里哈默在十多年前就提出