一个人如果偶尔成功一次，也许是靠运气；但如果连续成功，那肯定是掌握了成功的最根本的方法和最本质的原理。

作为商业巨星，马斯克的每一次商业抉择与行动，都恰似在风云变幻的赌桌之上进行一次惊心动魄的“梭哈”。令人惊叹的是，他总能在这场充满变数与风险的游戏中脱颖而出，成为最后的赢家。人们不禁要问：他是怎么做到的？

回顾他的多次采访，马斯克都提到了他创新和成功的思维密钥——“第一性原理”。如果你仔细观察，就会发现这个世界上成功的企业家——马斯克、乔布斯、贝索斯，甚至黄仁勋、雷军，都在践行这个共同的思维方式。

成功的领导者，必然是本质的洞察者。老子说“道生一，一生二，二生三，三生万物”。我们看到的、听到的世界，虽然纷繁复杂，变化万千，但其背后却有着如同“看不见的手”在指挥着，主导着。

那领导力的“第一性原理”，究竟是什么？可能每个人都有自己的解读。本篇，我们将深入探讨找到“第一性原理”的路径，帮助领导者回归本质和思考原点！敬请enjoy：

“第一性原理”最早是由古希腊哲学家亚里士多德提出。他认为，在理解世界的过程中，我们不能仅仅依赖经验或惯性，而要不断追问事物的本质，找到最基本、不可再分的“第一性原理”；然后从这些最基本的事实出发，重新构建认知体系。

马斯克是“第一性原理”的忠实践行者。我们来看看他的原话：

“我们运用第一性原理，而不是类比思维去思考问题，是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情，我们也都跟风去做。

这样发展的结果，只能产生细小的迭代发展。‘第一性原理’的思考方式，是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。”

这是他眼中的“第一性原理思维模型”：回溯事物本质，重新思考该怎么做。

在创立SpaceX时，马斯克发现一枚传统运载火箭的价格高达6500万美元，于是他用“第一性原理”进行分析，发现制造火箭的材料主要是航空铝合金与钛、铜、碳纤维。然后，他想：这些材料在市场上值多少钱？结果发现成本是传统运载火箭价格的2%。最后他造出了可回收运载火箭，将发射成本降低到原来的10%。

思考问题的本质，就是问题本身最原始的需求与我们思考问题最终的解决方案的匹配度是否一致。

第一性原理不是让你变得聪明，而是让你变得清醒。当你从第一性原理出发，你将抛弃一切原有的固有思维，重新审视问题并解构问题，找到最简单、最低成本解决问题的方式。

就像奥赞·瓦罗尔在《像火箭科学家一样思考》一书中所说的那样：“必要时，我们要忘记自己所掌握的知识，重新开始。”

▶▷“第一性原理”，就是万千现象背后的那个底层规律

在每一个系统中，都存在一个最基本的命题，该命题不能被违反或删除。任何一个系统最本质的规律，就是它的“第一性原理”。

爱默生说：“方法，可能有成千上万种，或许还更多；而原理则不同，把握原理，你将会找到自己的方法；追求方法而忽视原理，你终将陷入困境。”

这里的原理，指的也是底层逻辑。我们看到的、听到的世界，虽然纷繁复杂，变化万千，但其背后却有着如同“看不见的手”在指挥着，主导着。

《国富论》的作者亚当·斯密发现了经济学的“第一性原理”——市场这只“看不见的手”在调节供求关系；《物种起源》的作者达尔文发现了生物学的“第一性原理”——物竞天择，适者生存；美国的《独立宣言》提出了西方现代政治学的“第一性原理”——人生而平等；任正非在思考企业管理的“第一性原理”时，借鉴了热力学第二定律——熵增原理。

第一性原理，就是万千现象背后的那个底层规律。老子说“道生一，一生二，二生三，三生万物”。老子的“一”是宇宙（天和地）、精神（神）、生命（谷和万物）、社会正常运行的秩序基石，不能被省略，也不能被违反，否则一切将走向混乱和毁灭。

正如老子在《道德经》列出六种情景，以阐述“一”的重要性：
天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生，侯王得一以为天下正。

回溯事物底层逻辑，重新思考该怎么做。围绕着“第一性原理”展开思考，会让我们使目标与初心的匹配度更加一致。在此基础上，我们寻找路径、解决方案或做出选择。

将“第一性原理”运用到领导力的提升和管理实践中，可以帮助领导者摆脱思维惯性，突破固有的管理框架。作为领导者，最重要的“基本功”不仅仅是知识的积累，而是深刻的思考能力和敏锐的洞察力。

通过运用“第一性原理”，领导者可以从以下几个方面锤炼自己的基本功。

▶▷打破惯性，质疑“经验”，在混沌中做出更具洞见的判断

管理者常常因为过去的成功经验，而形成一种“路径依赖”——习惯性地沿用之前有效的方法。但在一个不断变化的环境中，过去的成功经验，可能已成为今日的最大障碍。

第一性原理能打破这一惯性。它迫使领导者放下“这是我们一贯的做法”这种思维定势，去重新分析最初的条件、目标与变量。当你不再默认原有假设，才可能发现新的可能性。

在研发特斯拉电动车时，电池价格是每千瓦时600美元，按这个价格，一辆电动车光电池成本就超过5万美元，这样的车造出来根本没几个人买得起。于是，马斯克用“第一性原理”思考：构成电池组的碳、镍、铝等原材料在市场上购买需要多少钱？结果他吃惊地发现，只需每十瓦时80美元。于是，他建了电池厂，最终让特斯拉最低只卖到3.5万美元。

通过第一性原理，领导者可以反思和重新审视决策过程，从根本上改进决策框架。尤其是在面对复杂、模糊的情境时，第一性原理能帮助领导者从最基本的假设入手，理清思路，迅速找到切实可行的解决方案。

决策的优化，始于假设的清理。领导者只有勇于质疑“经验”，才能在混沌中做出更具洞见的判断。

▶▷培养跨领域的思维方式，拓展认知边界

第一性原理的一个重要特点是跨学科的思维。领导者不应仅仅依赖行业内的经验，而应该从更广泛的角度去看待问题。

领导者如果只局限于自己熟悉的行业逻辑，容易陷入“信息孤岛”；而拥有跨领域思维能力的领导者，则能在不同知识之间架桥，形成更广阔的认知视野。

在管理实践中，心理学、哲学、社会学等领域的知识，都能为决策提供更多启发，帮助领导者从多维度去思考问题。

例如，心理学为我们提供了理解团队动机和组织行为的工具，经济学可以解释资源配置与激励机制的本质，哲学则引导我们反思目标、意义与价值的基础性问题。领导者越能跨越知识边界，越能用多维度视角看待同一个问题。

比尔·盖茨在谈到自己的学习路径时说：“我喜欢看不同领域的书，不是因为我想成为专家，而是我想看世界的另一面。”唯有不断拓展认知边界，领导者才能真正具备整合资源、驾驭复杂系统的能力。


▶▷敢于质疑，并追求最优解

在管理中，我们常听到一句话：“我们这样做，是因为大家都这么做。”而第一性原理恰恰要求我们反过来问：“如果从头开始，最合理的方式是什么？”

哲学家笛卡尔将“第一性原理”，描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物，直到你获得无可置疑的真相”。

你不应把现状视作绝对不变的，而应敢于大刀阔斧地改变它；你不应让其他人的愿景塑造你前进的道路，而应该放弃对这些愿景的所有忠诚；你要破解现有的假设，直至找出基本组成部分，就好像你在丛林中砍出一条道路那样。除此以外的一切，都是可以商量的。

第一性原理的思维方式，让你能够看到隐藏在每个人眼皮子底下、看似显而易见的真知灼见。领导者不能满足于“可行”，而应追求“最优”。而“最优”的路径，往往藏在被忽视的细节中。

当星巴克在进入中国市场时，没有照搬美国快节奏的“外带咖啡文化”，而是围绕中国消费者更倾向“第三空间”的生活方式，重新定义了门店设计、服务流程和产品结构。这不是表层的“本地化”，而是一种基于用户行为和文化本质的“重构”。

每一次的创新尝试，都能为领导者带来新的经验和思考。在管理中，许多看似“简单”的问题，往往能够通过创新的解决方式，带来意想不到的效果。创新和持续改进，正是领导者“基本功”的核心所在。

▶▷拥有坚持与耐心，从试错中成长

应用第一性原理，并不意味着快速见效，它更像一场“长期主义”的修炼。领导者需要在一次次试错中，积累直觉之外的判断力，塑造对不确定性的容忍度。

领导者需要耐心地反思、实验与修正，逐步积累经验。正是这些试错和调整，锤炼了领导者的决策力和直觉力。

许多组织在变革过程中放弃探索，是因为“短期无效”，但真正的领导者明白：每一次试错，都是锤炼系统与人的过程。就像马斯克说的：“失败是成功的垫脚石。”第一性原理为领导者提供了一种理性、务实的思维框架，而真正的领导力来源于不断的实践和修正。

只有长期坚持以本质为导向、以实践为验证的循环过程，领导者才能建立起稳定的判断力与战略视野。

企业做到最后，就是一把手领导力的问题。组织成长过程中最大的挑战，也是来自对领导者个人领导力的挑战。

而领导力的第一性原理，是你在一切复杂决策中都能依赖的“源代码”；是领导者最后的自我——当一切混沌时，它依然让你知道下一步该往哪走。

马斯克曾在火箭连续失败、被全世界质疑时，仍然坚持“要将人类送上火星”的终极目标；任正非在最孤独的技术封锁期，坚持“以客户为中心”的信条，一步步将华为从焦灼带向稳定。

他们之所以能从危机中突围，正是因为他们找到了属于自己的“第一性原理”，并坚定不移地践行它。

老子说“贵以贱为本，高以下为基”。一切高级的存在，都是以简单的规律为基石的。真正成熟的领导者，不会将荣誉归功于自己，而是会归功于大道；不会追求表面的华丽，而是会坚守本质的基石。

“第一性原理”也许不能让你赢得所有场合，但它会让你在关键时刻，做出真正无愧于人的决定；它也许不会让你最快成功，但它会让你在成功之后依然不迷失、不自满。

找到你的第一性原理，然后用一生去实践它！


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- 内容编辑：泰普洛领导力Ivana张婷/李卓越
- 文章素材来源：吴强《跟道德经学领导力》、泰普洛领导力《详解马斯克的「第一性原理」》
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