站在新年的起点，当大多数人忙于立下目标时，真正的领导者已在思考如何“刷新”自己。领导力从来不是一份静态的打分，而是一种动态的“正在进行时”——它发生在每一次艰难决策中、每一次有效沟通里、每一次带领团队穿越不确定性的过程中。

我们精心梳理了过去一年中极具启发性、实操性与前瞻性的10个领导力视频。它们或来自前沿的商业观察，或来自经典的案例复盘以及真诚的一线实践分享。

这不仅仅是一次年度精选，更是一次系统性的思维整理。最好的领导力学习，往往发生在对他人的深度观摩与对自身实践的持续反思之间。愿这些精选片段，成为你新年进化之路上的高效“陪跑者”。以下内容，敬请enjoy：

领导者的自我成长

当你感到痛苦并进行反思时，你会更深入理解现实的运作方式，并取得进步和成长。在挫折中审视自身，能让你更深刻地理解现实规律，并找到更有效的应对方法。

记住痛苦+反思=进步

人生要做选择难而正确的事。因为只有这样的事，才能真正向你提出有价值的要求。

去寻找世界上最难的事，然后心甘情愿地去解决它。在追求成功的道路上，AMD董事会主席苏姿丰用她的经历告诉我们，坚持去做那些难而正确的事情，是实现梦想的关键。

领导者的必备品质


比尔·乔治（哈佛商学院教授、美敦力前CEO）深刻挑战了传统领导力的范式。他将真诚领导力与同理心结合，形成了一套独特的管理哲学。

乔治认为，领导他人始于领导自己，而自我认知是同理心的前提——“你不能给予他人你还没有的东西”：若领导者无法觉察自己的情绪、动机和局限，就无法真正理解他人的需求。


在史蒂夫·乔布斯看来：“你的工作将占据你生活的很大一部分，唯一真正满足的方法就是去做你认为是伟大的工作。而做伟大工作的唯一方法就是——热爱你所做的事。”

没有近乎疯狂的热爱，不足以成就卓越伟大的事业。唯有找到自己的热爱，才能永远怀抱热情，拥有迈向成功所需要的一切意志、胆识和决心。

如何正确识人


罗伯特·格林认为：性格就是命运。

冰山以下阳光都无法达到的地方，存在着每个人最深层的个性，这些个性对我们每个人都有着决定性的影响。个性是人的冰山底层的一种长期稳定的心理属性，不仅难以识别，更难以改变，并且还经常超出自己的控制。


通过结构化提问、关键经历与反思，可快速且准确地评估一个人的综合能力与思维模式。

评估人才时的3个问题:
问题一：你从你的经历中学到了什么?
问题二：你取得过什么成就?
问题三：经历中你喜欢什么?不喜欢什么?


企业的根本问题，都是组织的问题；而组织的根本问题，最终都是"人"的问题。领导者最重要的职责，就是选择人、培养人、留下人。

企业一号位，必须是组织发展的第一责任人。

帮助与激励他人2025 Leadership

对于我们大部分人来说，我们的思考、行动、交流的方式都是由外内的，但对激励型领导者及组织来说，他们思考方式和行为模式都是从里向外的。

我们追随领导者，不是因为我们必须这样做，而是因为我们愿意。我们跟随具有领导者能力的人，不是为他们，而是为我们自己。


曾被誉为全球最成功的CRO杰克·韦尔奇说：“领导者的成功不仅关乎自己的成功，更关乎帮助多少人取得成长。”

今天的组织不缺管理者，缺的是能点燃他人内驱力的领导者。真正厉害的领导者，是让别人成长，让别人成功。

组织决策2025 
有效决策，不是靠灵感，而是靠有系统的思考。管理学家彼得·德鲁克曾说，卓有成效的管理者，都离不开这5个决策黄金要素：

1. 辨明问题的性质
2. 确定决策的边界条件
3. 研究“正确”的决策，而不是“为人接受”的决策
4. 化决策为行动
5. 建立反馈机制