还在为团队执行力而头疼？总觉得下面人不给力？企业有且只有一种危机，那就是企业家的领导力危机。别让你的团队，倒在CEO自己身上。

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泰普洛两位实战派嘉宾带你拆解真实案例，直击管理痛点：别怨团队执行力差！CEO应先问自己执行了什么？别让“执行力差”成为你挂在嘴边的问题，换一个视角，重新定义团队的战斗力。


本场直播深度聚焦「别怨团队执行力差！从领导归因到组织激活」，系统解析在团队执行力衰减、新老成员摩擦加剧、引进职业经理人后成效不佳的普遍困境下，企业一号位如何从“归咎于团队”转向“反求诸己”，突破传统管理盲区与惯性思维，实现从个人能力驱动到组织系统赋能的根本跨越。

主讲嘉宾董老师（伟事达055组教练、20年民企高管经验）与周老师（泰普洛领导力创始人、伟事达资深教练），融合民企实战沉淀与组织发展视角，共同拆解提升执行力的核心路径——从明确人才画像（行业经验、个性特质、价值观）、运用科学识人工具（如CPI），到优化组织结构与岗位职责、借助OKR与战略解码层层落地，再到建立基于信任的倾听与沟通机制（一对一沟通、360度反馈、第三方教练介入），最终构建上下同欲、彼此信任的高执行力团队。

企业一号位需从“业务决策者”真正转型为“组织能力的第一责任人”，识别执行力下降背后的新老融合断层、人才错配、组织架构混乱、沟通信任缺失等深层根源。直播融合华为战略解码、高管教练案例等多类实战场景，诠释如何将“团队推不动”“执行不到位”“引进人才水土不服”等常见管理痛点，转化为一把手领导力升级与组织能力重塑的突破点，推动企业从“老板拉动”走向“系统自驱”，在动态竞争中打造能打硬仗、持续进化、值得信赖的高执行力组织，最终实现战略高效落地与基业长青。

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01.团队执行力与领导责任深度探讨

这段内容讲述了讲者对周老师新书的兴趣。讲者提到，书中关于团队执行力的内容非常有特色，值得深入探讨。同时，讲者分享了一位企业家在面临问题时，依靠自己的商业创意和敏锐度，成功将产品估值达到100亿的经历。

02.企业领导与团队建设的重要性

主要讲述了一个企业老板在创业初期，团队执行力很强，但随着企业规模的扩大，团队执行力逐渐减弱的问题。老板在面对这个问题时，需要反思自己是否重视团队建设，以及如何解决团队执行力下降的问题。同时，也提到了在企业发展过程中，可能会遇到的两种情况：一是原有创始团队失去激情，二是引进职业经理人后，团队执行力仍然不理想。因此，对于企业老板来说，重视团队建设，提高团队执行力，是企业发展的关键。

03.创业团队人员融合与问题解决

作为创业团队的老臣，可能面临更新的问题，而新人则需要融入团队。在这个过程中，可能会出现各种摩擦，影响团队的执行力。此外，引进外来专业人才也是必要的，但可能会带来一定的问题，如老臣的心理落差、新人的适应性等。因此，CEO需要关注这两部分人的融合问题，帮助他们更好地适应和融入团队。

04.企业团队建设与管理的挑战

在团队管理中，引进职业经理人并不容易，因为需要考虑到团队成员的适应能力、老板的管理风格以及企业文化的融合等问题。同时，企业老板也需要对自己的团队有深入的理解，包括对团队成员的培养、管理梯队的建设等方面。总之，无论是创始人还是职业经理人，都需要对企业的发展负责，而一个好的团队是企业成功的关键。| 公众号主页回复“执行力”，看本次直播回放 |

05.企业招聘中的团队组建与人才画像

企业在招聘人才时，创始人对岗位的职责和应聘者的期望可能并不清晰，需要有一个明确的人才画像。人才画像包括行业经验、学历、个性特质、价值观等方面。企业在招聘时，不仅要关注应聘者的专业能力，还要关注他们的个性特质和价值观是否适合岗位。讲者提到了一个选人的工具CPI，可以帮助企业在招聘时更全面地评估应聘者。


06.企业家招聘中的个人魅力与能力匹配

了解一个人需要一个过程。中国企业家在招聘人才时，往往会因为与候选人的交情或对候选人的印象而产生兴趣，而忽略了对候选人具体能力素质和职位相关专业技能的考察。这可能导致引进的人才与企业的需求不匹配，甚至产生矛盾。因此，企业在招聘人才时，应该注重候选人的实际能力，而不仅仅是销售自己的经历和理想。同时，企业老板也应该关注员工的需求和想法，以便更好地发挥员工的潜力。

07.民营企业人才引进与管理的挑战

在招聘过程中，很多老板没有明确的人才画像，导致引进的人才与企业需求不匹配。讲者认为，老板应该亲自了解应聘者，而不是完全依赖人力资源部门。此外，讲者提到了中国古代的八观六验识人方法，认为老板应该用心去学习和实践这套方法，以提高招聘效果。总之，老板应该认识到看人不是直觉，而是需要用心去学习和实践。

08.企业家团队建设与人才引进策略

讨论了在AI时代，企业家需要具备的与人打交道的技能，以及如何打造团队。企业家需要研究如何判断一个人是否具备能力素质和专业技能，可以通过利用行业专家等资源。同时，企业家在与客户、政府沟通方面具有很强能力，但在与下属、高管团队沟通时可能没有那么刻意。此外，企业家在团队组建和培育过程中需要关注方向品质、学习自我更新品质和互动品质。在数字化时代，企业家需要带领团队面对变革，关注团队成员的适应能力。

09.企业组织能力提升与人才梯队建设

在新的组织框架下，企业是否能形成更强的组织能力？华为请IBM做咨询，重新更新了组织架构流程，解决了战略执行、运营效率和团队凝聚力等问题。要提升组织能力，首先要从业务场景出发，部门负责人也要重视组织能力建设。此外，还要关注组织架构是否适应新业务发展，人才匹配和人才梯队培养。在民企中，往往难以考量组织结构设计对企业的影响，导致高层关键人才缺乏，随意引进人才。企业发展到一定规模后，不能用以人为定岗，而应按照经典组织架构进行。

10.企业组织结构优化与提升策略

条块逻辑是一种汇报关系，企业随着业务发展，部门子公司越来越多，导致组织结构混乱。为了改善这种情况，企业需要明确每个岗位的职责和汇报关系，制定组织结构图，并附上岗位说明书。同时，企业CEO的管理幅度过宽，导致问责不细，执行力下降。杨三角为企业组织能力提升提供了思考框架，但很多企业家难以理解和实践。企业应向大型企业学习，但要根据自身情况量力而行，避免盲目模仿。| 公众号主页回复“执行力”，看本次直播回放 |

11.华为经验与企业执行力提升策略

前段时间，讲者与华为高管合作教练项目，发现华为从线索到价格的过程有很多细节，运作文化、团队等方面都有独特之处。华为的战略解码非常完整，从市场到内部到关键链接点，层层解码。企业要解决业务问题，需要重视组织能力的建设，要求业务线的人也关注组织能力。在招聘人才时，要关注人才的组织能力、专业能力等方面。企业一把手要从文化、能力、部门流程等方面打造企业，提升执行力。

12.OKR推动业务举措与团队沟通的重要性

近年来，许多中国企业使用OKR推动业务举措的实施。为了实现目标，企业需要关注关键成功要素和结果。企业创始人、CEO等高层管理人员需要主动倾听、了解核心团队，定期进行一对一沟通，了解团队动态和个人兴趣。此外，团建活动、360度反馈等方法也有助于了解团队状况。高层管理人员需要投入时间处理这些工作，因为这些工作对团队和个人成长至关重要。一对一沟通需要技巧，不仅仅是输出，更重要的是倾听。有时候，不说话、耐下心来听对方讲，也是一种有效的沟通方式。


13.企业信任与沟通的重要性

在团队沟通中，信任度是非常重要的价值观基石。CEO领导团队的基础是信任，而信任度取决于可信度、可靠性、亲力性和自我导向等因素。在团队沟通中，老板应避免成为酒桌中心，而是应该主动倾听，多提开放性问题。此外，可以尝试邀请第三方，如高管教练，帮助创造一个倾听的场所。讲者还提到了一个实际案例，通过让团队成员填写老板的优点和需要改进的地方，以及现场讨论，让老板更清楚地了解自己的优点和需要改进的地方。


14.企业高管团队执行力与信任关系

一个成功的老板应该具备倾听和理解的能力，关注团队成员的需求，给予关心和支持。同时，老板还应该具备一定的人味，保持人性化的管理方式。在AI时代，人类仍然需要发挥自己的创造力、情感和人际交往能力。此外，信任是团队成功的关键，团队成员之间应该互相信任，共同成长。
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