无论是乔布斯在病榻前将比尔·坎贝尔视为最信任的挚友，还是杰克·韦尔奇在推动组织变革时长期聘请马歇尔·戈德史密斯，抑或萨提亚·纳德拉在微软转型路上依赖迈克尔·斯坦尼尔——这些站在各自领域巅峰的领导者，无一例外地拥有一位能直言不讳、照见盲区的教练。

教练为你构建寻找答案的底层能力。正如《成就卓越》一书中的精准比喻：教练不是递给你一张通往成功的地图，而是为你潜入深海点亮头灯，并在你需要呼吸时，稳稳托举你的那只手。

而为了托举起领导者的真正蜕变，教练至少要扮演好五种角色。

泰普洛领导力，作为国内早期提供高管教练服务的专业咨询机构之一，从2005年开始，我们就开始为CEO和高管提供教练服务。泰普洛的资深教练，有明显的特征：

• 大部分教练是具有丰富企业实战经验的前任CEO或核心高管
• 能感同身受理解一把手或业务高管的困惑和卡点
• 不仅启迪思维、激发潜能，并切实解决战略和决策等难题
• 能切实督促高管落实行动计划和承诺，同时关注你的事业和生活平衡

泰普洛教练服务以结果为导向，为企业决策者带来纵观全局和系统的领导力，助力领导者从优秀到卓越。