用旧地图，永远到不了新大陆。极客不止于技术，更是一场文化革命。极客精神，正深度重塑组织与领导的底层DNA！

破解极客文化密码：掌握驱动创新的科学，主人翁，速度，开放四大核心准则，将文化势能直接转化为业务增长动能。

重塑领导者角色：如何从权威决策者，转变为赋能团队，激发实验的“系统设计师”

构建进化型组织机体：如何用实验与数据替代冗长流程，打造能自我迭代的敏捷组织

在本期直播《学做极客，弘扬极客文化》中，泰普洛领导力特邀两位实战派导师联袂带来：学做极客弘扬极客文化，打破传统框架，解锁文化×增长的融合视野，为未来领导者，拆解组织进化的核心逻辑。


本场直播深度聚焦「学做极客、弘扬极客文化：打造速度与科学驱动的新型组织」，系统解析在创始人疲于奔命、组织流程僵化、创新活力不足的普遍困局下，企业如何从“工业化管理”转向“极客式运营”，打破层级束缚与官僚惯性，构建以好奇心、所有权与科学精神为内核的敏捷进化型组织。

主讲嘉宾马老师（伟事达私董会教练、香港大学中国商业学院客席讲师）与周老师（泰普洛领导力创始人、伟事达资深教练），融合科技行业洞察与组织文化塑造视角，共同拆解极客文化的核心框架与实践路径——从理解极客精神，再到将文化转化为组织本能与核心竞争力。

企业亟需从“流程管控者”转型为“系统设计师与文化奠基人”，识别团队听不到真话、协作效率低下、创新动力不足等现象背后的文化根源，借助数据驱动、实验验证、透明沟通、双向门决策等极客式工作方法，重塑组织响应速度、员工主权意识与科学决策根基。

直播融合字节跳动、极飞科技、奈飞、亚马逊等企业案例，诠释如何将“创始人太累”“部门墙厚重”“创新活力不足”等典型管理痛点，转化为极客文化落地与组织能力升级的突破口，推动企业从“老板拉动”走向“系统自驱”，在不确定的商业环境中，打造能持续迭代、敢于试错、以客户与真理为依归的未来型组织，最终实现可持续创新与战略穿透。
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01.极客文化及其在企业中的应用

马老师首先介绍了极客文化的概念，特别是在企业和创业者或管理者角度。接着，他分享了一些成功和失败的案例，以及改变世界的新兴势力的做法。最后，他提出了如何成为极客领导极客性的组织，并鼓励大家回去尝试在当前商业环境中应用这些知识。

02.企业创始人CEO面临的困局与挑战

讨论了企业创始人和CEO在管理过程中可能遇到的困局。首先是创始人过于劳累，管理梯队跟不上；其次是创始人或CEO无法听到真话，看到真相；第三是流程建立后效率反而降低；第四是团队协作与团结的问题；第五是组织架构设置与CEO角色的定位；第六是遇到困难时的临场应变能力；第七是团队平等与等级制度的抉择；第八是中小企业创新活力的不足；第九是缺乏行业数据导致决策失误。

03.极客的演变与定义

极客最初是一个贬义词，用来形容古怪怪异的人。随着科技的发展，这个词逐渐演变成形容痴迷于技术和某种亚文化的人，特别是在互联网时代，这些人成为了推进社会电子化或数字化的中坚力量。极客的特点包括保持好奇心、勇于解决问题和乐于接受非传统解决方案。


04.颠覆式创新与企业家精神

讲者提出了一个颠覆性的想法，即智慧地推动世界向前。接着，讲者鼓励企业家和创业者要永葆好奇心，勇于解决问题，乐于接受非传统的解决方案。讲者还提到了极客文化的四个关键要素：速度（speed）、所有权（ownership）、开放性（openness）和科学（science），并将它们整合为SOS（速度、所有权、开放性、科学）这一框架。


05.头号玩家科幻电影与科技企业运营

讨论了头号玩家科幻电影中的虚拟世界游戏，以及如何将这种虚拟世界游戏应用到现实生活中的企业管理和科技创新。强调了速度、拥有感和自主性在企业成功中的重要性，提倡以客户为先，减少会议开销，提高工作效率。同时，会议提醒大家要注意避免官僚主义，要有主人翁意识，为结果负责，而不是为流程负责。最后，会议强调了学习和成长的重要性，提醒大家要防止权力滥用，避免产生官僚氛围。

06.极客文化与商业环境的关系

极客文化提倡在商业环境中运用科学精神，用数据、实验和实证来解决问题。同时，强调了透明沟通、共享信息、跨部门协同创新以及敢于面对失败的重要性。讲者认为，极客文化的形成需要老板具备挑战权威的胸怀，以及足够的自信和包容心。在工业时代，与极客文化相反的是工业化，强调流程管理和规程制定。今天的极客型企业文化具备的特点包括透明沟通、共享信息、跨部门协同创新以及敢于面对失败。| 公众号主页回复“极客文化”，看本次直播回放 |

07.敏捷开发与文化力量的关系

与工业时代的企业不同，现代企业更加注重敏捷开发和产品创造，数据在其中发挥了重要作用。企业文化倡导人人平等，鼓励员工积极参与讨论，追求真实性和真理。企业文化对企业的发展至关重要，能够在不确定的商业环境中取得瞩目的成就。然而，许多企业并没有清晰地定义自己的文化，导致企业文化无法真正支持战略的实施。因此，企业家需要深入探讨企业文化的力量，以及如何将战略融入企业文化中。

08.企业战略规划与核心能力发挥

讲者提到，一个企业的文化决定了员工是否愿意为新鲜事物付出，以及企业是否能够持续创新。同时，企业文化也影响着员工对于规则的遵守程度。一个企业的战略不仅仅是目标，更是员工共同参与讨论并制定的一系列行动计划。因此，企业应该注重培养核心能力，鼓励员工质疑并挑战现有的战略，以实现更好的发展。

09.企业文化与战略实施的重要性

企业文化可以概括为企业核心能力的三个方面，包括核心竞争力、竞争力和文化。企业文化并非虚无缥缈，而是非常实际且重要的事情。以字节跳动为例，其企业文化强调速度和开放性，使得公司能够在短时间内实现日活破亿的目标。字节跳动的成功得益于其创始人张一鸣从亲力亲为的CEO角色转变为搭建系统赋能团队的设计师。

10.字节跳动与极飞科技的发展与转型

字节跳动创始人张一鸣从技术人员转型为系统设计师，推动了团队的开放性和快速迭代。极飞科技创始人彭斌带领团队在田间地头进行1200次试验，解决了农业无人机在复杂地形中的飞行问题，实现了从技术解决方案到帮助农民解决问题的转变。此外，直播还提到了奈飞公司的文化，强调了主人翁意识和开放性在公司发展中的重要性。
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11.奈飞与亚马逊的不同决策机制

亚马逊采用双向门决策机制，即先尝试再评估，这种决策方式有助于企业更好地承担责任。而奈飞则采用单向门决策机制，即不可逆的决定。此外，这段内容还提到了企业在实施AI时，应先从小规模开始尝试，通过实际结果来评估可行性，而不是仅仅依赖PPT等资料。最后，这段内容强调了企业文化的转变对于组织变革和进化的重要性。

12.科技公司的核心能力与诚信原则

讲者提到，有些公司虽然看似成功，但实际上违背了科学和诚信原则，这种伪极客文化最终会被市场和时代淘汰。以Wework为例，虽然其初衷很好，但仅靠文化无法替代商业本质，需要有核心竞争力和护城河。最后，讲者提到特斯拉作为一个成功的例子，其在科学性和速度方面的成就，以及在管理企业时的透明性和个人风格魅力。

13.科技领域的创新与企业家领导力

讨论了科技领域的创新和企业家领导力的蜕变。首先，提到了运动相机、全景360角度等科技产品的快速迭代和用户需求。其次，分析了潮玩、电子木鱼等不同领域的成功企业，强调了企业家需要具备放手、建规则和平衡的能力。最后，提出了将极客文化融入组织，成为组织本能的观点，并强调了企业家需要将个人特质转化为组织文化。

14.极客文化在传统行业的落地实践

如何在企业中实践极客精神，以应对不确定性？首先，每个企业的情况不同，需要从实际出发，可能是从开始做、start做、stop做等方面入手。其次，企业家需要具备创业精神，将极客文化融入企业，成为中小企业生存和发展的必备项。此外，会议还提到了如何让传统行业快速落地极客文化，例如农业领域的起飞科技，通过科技手段提高农业生产效率。最后，讲者分享了在医疗行业的一个创新项目，通过与迈瑞等国际知名企业合作，提高国内医疗设备的研发速度和价格竞争力。

15.科技与实践的结合及其挑战

讲者提到，在实验室和研发中心很难想象到病人在使用设备时的实际情况，因此需要下基层了解客户的需求。同时，讲者还提到了美国和中国在护士比例和医疗费用方面的差异，强调了在美国产品设计中要考虑到中国市场的实际情况。此外，讲者还谈到了初创企业如何执行落地，强调了创业初心的重要性，以及在面对问题时要深入挖掘本质，用科学的精神去控制风险，赋能团队。

16.中小企业跨部门流程与效率的矛盾解决

流程是为了解决问题而建立的，必须真正能够帮助公司解决客户的问题。其次，要关注客户需求，将客户放在公司各个跨部门的讨论中，真正为客户解决问题。此外，要克服官僚主义，提拔那些真正讲真话、心中有客户的人，这样才能解决团队问题。最后，要关注质量，确保产品和服务达到客户要求，流程能够帮助公司交付稳定质量的产品。

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