在传统认知里，马年总被赋予一种特殊的气质——奔腾、果敢、一往无前。但当我们把目光从宏大的意象收回自身：作为管理者，我们究竟该如何开启自己的“马年”？

我们注意到一个普遍存在的“关键时刻”：不少职场人正站在从个人贡献者到团队管理者的节点上。过去凭专业能力独当一面，如今要带团队、定方向、解难题，却难免陷入——自己干更高效，带团队不知从何下手，推动工作全靠拼力气的困境。

德鲁克曾说：“企业唯一真正的资源，就是人。管理就是促使人力资源具有生产力。”而每一位管理者的自我有效发展，正是组织成功的关键所在。

从单打独斗到引领团队，本质是思维与能力的双重跃迁。这份跃迁，不会自动发生。它需要清晰的地图、趁手的工具，更需要那些经历过同样困境的前人，把走过的弯路、悟出的道理，毫无保留地摊在你面前。

为此，泰普洛为您精心甄选了这份马年最新书单，一套“管理者胜任力养成系统”，一条从“新手”到“卓越”的完整进化路径：

第一程：站稳脚跟，完成关键跃升

我们从《新任管理者快速成长手册》和《第一次管人》开始——这两本书如同一位耐心的职场前辈，把绩效、激励、团队动力等25个核心管理行为掰开揉碎，让你“拿来即用”。

第二程：赋能团队，应对复杂挑战

当你开始适应管理者的角色，真正的考验才刚刚到来。麦克里斯特尔的《赋能》，以战场实战为底色，教你如何在不确定性中打造敏捷团队；麦克斯维尔的《领导力21法则》，则用清晰的框架，让抽象的领导力变得可学习、可操练。这两本书，帮你从“自己会干”走向“团队能战”。

第三程：回归经典，建立系统认知

德鲁克的《卓有成效的管理者》是每位管理者的案头必读——它告诉我们，卓有成效是可以学会的。而拉姆·查兰的两部著作《领导梯队》和《高管路径》，则为你呈现了从一线经理到CEO的完整成长地图，让你看清自己此刻身在何处，未来去向何方。

第四程：认知自我，成就卓越

最后，库泽斯与波斯纳的《领导力》揭示了卓越领导者的五种习惯行为，爱迪思的《发现你的管理优势》则用PAEI模型，帮你精准识别自己的管理风格与优势。所有的成长，最终都回归到一件事：更深刻地认识自己。

这10本书，串联起来就是一条管理者自我进化的清晰路径。我们希望，无论你是刚刚上任的新手，还是希望系统梳理的资深管理者，都能从中找到适合自己的成长节奏。
马年奔腾，但真正的奔跑者懂得：最快的速度，不是埋头冲刺，而是方向清晰、脚步稳健。

以书为马，可骋八方；以智为鞍，稳行致远。新的一年，泰普洛将继续与您并肩，在领导力成长路上，探索尚未抵达的风景。以下书单，敬请enjoy：


成为管理者，意味着要学会做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……在高速运转的企业中，充足的时间和试错的机会都很难得，做管理者，也得好好“入门”！

沃顿商学院管理学教授帕切科将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中，本书详细介绍了绩效、激励、团队动力等方面的管理要领和方法，还对员工和管理者的个人成长与发展给出了很多有用的忠告。
聚焦新任管理者的25个重要管理行为，涵盖绩效、激励、团队动力等方面，提供实用的成长路径与方法，强调以人为本的管理理念。深入剖析管理行为背后的心理动因帮助管理者提升自我认知、优化管理行为。

对新任管理者来说：这本书是一个全面的指南，它提供的具体的管理策略和实用的管理工具包可供你拿来即用。

对有经验的管理者来说：这本书会为你引入新的管理视角和工具，让你重新审视管理的核心概念并获得全新的有价值的见解。

对有潜力成为管理者的人来说：这本书可以为你提供结构化的学习路径，装配强大的领导技能让你为自己的职业发展打开大门。 内容简介

从优秀员工晋升经理，这是一次非凡的职场跃升，此后将面临的挑战远比许多人想象的巨大，过往的经验已经不适用，盲目摸索显然不是解决办法。本书写遍了一个经理人可能遇到的各类问题，可以作为应急手册，也可以作为自我精进的教材。

自初版以来，本书的内容一直以清晰、直接、坦诚和实用而著称。新手经理人可能遇到的难题，几乎全部可以从本书中找到专业的建议；这些建议平实而精到，就像一个风趣的职场前辈的谆谆教导。

这是本书的第七版，新增了在线绩效评估工具的选用、用故事说服人、远程管理、代际管理等适应新时代的内容。

本书已经帮助了成千上万的经理人成功起步，他们的口碑让这本书畅销至今。如果你刚刚或者即将晋升，缺乏经验或者培训，这本书正好可以帮你面对接下来的严峻考验。


内容简介

助力管理者实现职场关键飞跃，围绕问题解决、框架思维、目标管理、组织能力等方面，提供新任管理者必修的成事之道与实操方法。
不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：

总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？如何塑造一个健康、高效的团队？

从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。

作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。



内容简介

管理界必读标杆之作，《纽约时报》重磅畅销书，以战场实战与鲜血教训为底色，颠覆百年常规思维，提炼出穿越不确定性的团队制胜黄金心法。

手把手教你从0到1打造强悍如美军特种部队的铁血战队，当环境充满变数，唯有赋能型团队才能破浪前行，这本经战火淬炼的管理法则，助你在复杂博弈中稳占先机！

在错综复杂的新生态里，精准预测已成奢望，运营核心早已从“控制—命令”转向“赋能—分布式”。斯坦利・麦克里斯特尔在残酷战争中重塑特遣部队，打破部门“深井”壁垒，构建起沟通透明、决策去中心化的网状组织——让最小团队的高效模式，复制到成千上万的人身上，再借前沿技术将个体凝聚成无坚不摧的整体。


内容简介

一切组织的荣耀与衰落，都源自领导力！《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国知名电商经典畅销书。风靡全球20年，“任何时代的管理者必读的10本书”之一。

本书是全球领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

盖子法则：你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线增值法则：思考如何为他人增加价值，别人便会追随你根基法则：品格是信任的根基，信任是领导力的根基尊重法则：人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者……………


内容简介

影响比尔·盖茨的工作智慧！现代管理学之父经典之作，当之无愧的职场人案头必读书！新华网推荐书目。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

重视目标和绩效；只做正确的事情一次只做一件事情，并只做最重要的事情作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正直的品格他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱他只做有效的决策


美团王兴号召全员学习、陈春花作序推荐的领导力发展圣经。

企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。本书所展示的“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。

“从员工到CEO”需要经历六个领导力发展的核心阶段：

个人贡献者（管理自我）——一线经理（管理他人） 一线经理（管理他人）——部门总监（管理经理人员）部门总监（管理经理人员）——事业部副总经理（管理职能部门）事业部副总经理（管理职能部门）——事业部总经理（管理事业部）事业部总经理（管理事业部）——集团高管（管理业务群组）集团高管（管理业务群组）——首席执行官（管理全集团）

领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：

领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何高效工作工作理念：更新工作理念、明确价值观，让工作聚焦重点

“领导梯队模型”的贡献在于，公司不依赖于从外部引进人才来支持公司的发展，完全可以从员工开始各级领导人才的选拔和培养，建立起自己“人才辈出”的领导梯队。

内容简介

互联网时代高管失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团等世界500强企业的观察，作者提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。

这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案，使领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才"从干中学"和快速成长。

并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准，这是培养领导人才的关键一步。领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力，获得新的能力。成为高管人员需要二三十年，平均在5个不同岗位上工作过。

领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业的历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。

轮岗培养模式成功的要素，首先在选人，即如何尽早识别具有领导潜质的人才；然后在于育人，即通过量身定制的工作安排，集中时间精力帮助这些好苗子快速成长。公司的各级领导者都必须认识到培养领导人才是其重要的工作职责，并且能够积极的培养人才。


内容简介

《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》经典畅销书！领导力评测的理论核心。

本书讨论的是领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为奖励；讨论的是领导者要在工作中营造积极的冲突，创造一种氛围，激发人们抓住挑战的机会，取得非凡的成功。

本书把领导行为作为研究重点，提出了成为卓越领导的五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。这五种习惯行为成就了卓越领导，使得组织成员能够自觉追随并愿为共同愿景奋斗。而根植在卓越领导的五种习惯行为中的基础行为，则称为领导者的十个承诺，这十个承诺聚焦于领导者应该采取的行动。这十个承诺分别为：

明确自己的价值观，找到自己的声音使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗通过掌握主动和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习通过建立信任和增进关系来促进合作通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利


内容简介

秦朔、付伟、王玥联袂推荐，管理者自我认知与进化必读书。

你是一名什么样的管理者？在管理方面有哪些优势？哪些劣势？如何才能打造出优势互补、高效协作的团队呢？

我们对于管理者和管理优势的误解：

最优秀的管理者一定得是完美管理者管理者在工作中的优势会一直成为其优势管理者大都是更自信的人

本书从具体管理场景入手，分析管理者不同的管理模式，提出了PAEI模型，并利用该模型为40个国家的1000多个组织提供组织诊断和组织治疗服务。本书详细介绍了PAEI模型，这个模型有三个与众不同之处：

非常简单，容易掌握：

不同于DISC 性格测试、MBTI 职业性格测试，PAEI模型只关注一个管理者的工作行为，而不是关注其性格，而行为就相对容易识别。读者可以按图索骥，准确地判断出自己的管理风格。

非常精细：

该模型虽然只有P、A、E、I四种基础风格 ，但是每种风格都有三种状态：大、小、空白，比如Paei、pAEI、_AEI，所以，一共有3*3*3*3=81种管理风格。

管理者自我进化的基础：

一旦判断出自己的管理风格，掌握了企业生命周期理论，就可以推演出在组织不同的发展阶段，自己的管理风格需要做何调整，从而一步步进化。

泰普洛领导力，作为国内早期提供总裁教练服务和企业成长陪跑的专业机构之一，从2005年开始，我们就开始为CEO和高管提供教练、培训和领导力服务。有别于商学院、总裁班和普遍培训，泰普洛教练以结果为导向，助力企业领导者可持续陪伴和成长。扫码预约泰普洛实战资深教练