1. 为什么个性特质测评很重要

越是有效的人才管理，越是应当关注对人的内在属性的管理。个人绩效往往受外在行为影响，而外在行为往往受内在属性影响。

探究用人失败的原因，或者卓越绩效的表现，很少受冰山上知识、技能、经验的绝对影响，更多受冰山下价值观和个性方面的影响。


2. CPI测评什么

CPI全面个性测评（Comprehensive Personality Inventory）以大五理论作为核心基础，挖掘测评者在更深层面的个性特征（如下图），从最精细的角度，评估一个人在个性层面的特征，挖掘优势，识别潜力。

3. CPI测评理论起源

CPI测评是由北师大心理学背景且从事人才评价与盘点近20年的专家团队研发而成，是基于国人需要和本土化企业需要而研发的全面个性评估工具。

研发期间参考了大五理论、艾森克“三因素模型”、卡特尔16PF、特里根七因素模型、荣格心理类型等经典学术理论，并融合了Hogan、OPQ、Talent-Q、PDP、DISC、MBTI、15FQ+等专业经典工具的优势，最终集大家之所长，形成了CPI全面个性测评。

4. CPI测评维度

CPI测评根据心理学对人“知、情、意”的研究，从“思维、人际、意志”三部分，测评对工作行为和绩效结果产生最重要影响的全部个性特质（共39项）。

CPI测评的“39项个性维度”就像个性特质领域的“元素周期表”，其从最小的元素入手，对一个人进行最细致的描绘，确保对人才的评价足够精准，也确保不同元素的组合可以形成新的化合物。因为，人才的差异正在于精细之处！人的行为是非常复杂多因的！


5. CPI测评样题

CPI测评采用迫选方式作答，相较于1-5分打分的方式（李克特量表作答方式）更有利于避免作答者自我伪装，即大多数人都会给自己打3-5分。

虽然迫选作答过程相对较难，题量略多，但却能保障测评结果的信效度，识别相对优劣势。为了适应一些不追求较高信效度的场景，CPI除了130题完整版，还有40题精简版可供选择。

【样题】CPI测评的每道题目都包含3句陈述，需要从3句陈述中依次选出相对最符合自己的陈述。
6. CPI测评优势

研究表明个性差异会决定一个人70%的行为差异和职业发展，因此大量的研究会关注这些领域。这些理论和工具总体可以分为两大类：一类叫类型理论，一类叫特质理论。对两种类型的比较如下：

CPI测评是一种基于特质理论的个性测评工具，对于预测个人绩效表现、指导个人职业发展，比类型理论工具更加有效。

区别于市面上其他个性测评工具，CPI测评的突出优势表现在：

▶▷ 测得全
评价了几乎所有最具代表性的、对工作行为产生重要影响的39项个性特质，对人进行全面的评价。

▶▷ 测得准
CPI采用最科学有效的举措(迫选作答+IRT计分法+题目设计+海量常模），避免了一般测验中向好倾向（即社会称许性）的影响，提升结果准确性，评估者较难伪装作答，6个月重测信度0.86。

▶▷ 体系化
CPI测评在“招聘配置、盘点晋升、培育发展、团队诊断、职业发展”等五大应用场景下，都配有一套完整的、已经经过市场应用检验的理论体系和工具方法，更好地帮助使用者发挥测评工具的价值，让测评不再只是一纸报告，让测评数据作为企业“人才数据库”。

▶▷ 本地化
CPI测评题目表述更符合汉语特点，避免了英译汉导致的偏差，或引入工具的题目描述不适合中国本土文化的问题，CPI测评更适合中国人使用，报告可读性更强，常模数据60+万，大多数由中国人组成，结果更具参考价值。

▶▷ 可定制
CPI测评可以基于特定组织或特定岗位，通过岗位分析和数据挖掘等方法，定制组织专属测评报告，让通用测评变为组织的专属定制测评，便于组织更好地在内部应用。


1. CPI测评适用对象

CPI测评适用于各行各业各类岗位。上至企业家/高管，下至应届毕业生，不限行业，不限岗位。

由于CPI测评旨在帮助个人和组织发现并应用评估者的全面个性潜力，因此其将一个人的全部关键个性都进行评估（共39项），所以不对测评对象的身份有限制。但在使用CPI测评报告时，需结合特殊岗位或身份角色，从CPI测评的39项个性中优先关注与该岗位或身份角色高度相关的维度，通常建议15-20项。

* 具体关联维度推荐请查看CPI测评报告，或寻求经过官方认证的CPI测评解读师的帮助。

2. CPI测评报告

CPI测评一次，可生成10种标准报告，可按需选择：
全面个性轮廓报告：最底层、最基础的报告，呈现“思维-人际-意志”三方面39项个性维度上的得分、强度、描述及可能的风险，是其他所有衍生报告的来源
全面胜任力报告：预测31项全面胜任力素质维度潜力
职业个性报告：预测11类职业胜任潜力
职业画像报告：预测23个具体岗位胜任潜力，以及人际关系、工作模式、情绪情感、脱轨因素等4方面的个性风格
领导个性报告：预测5大领导力潜力
基本素质报告：预测17项基本素质潜力
团队角色报告：预测9大团队角色，以及预测最适合/不适合工作的环境
销售个性报告：预测销售的5大能力素质维度潜力，偏TOC类
销售胜任力报告：预测成为销售的风格类型和17项胜任力，偏TOB类全面个性评估报告：按照7大方面将39项个性归类呈现


3. CPI应用场景

▶▷ 人才招募配置
【场景】校招、社招、轮岗/换岗

使用CPI测评找到岗位的核心个性基因，通过个性匹配为组织高效选择并配置人才，降低选人失败的风险，充分挖掘人才价值。

▶▷ 组织人才盘点

【场景】人才盘点、晋升竞聘

通过CPI测评+线下述能汇报面试等方法，实施人才盘点或晋升竞聘，可以有效精准地对人才优劣势有全面把控。

CPI测评为盘点评价提供：
- 评价人的框架和语言
- 帮助组织识别平时难以观察到的人才底层能力
- 为组织解释人才之所以展现现状的深层愿意


▶▷ 人才培训培养

【场景】高潜后备选育、领导力培训、专业人才培训、新员工培训、青年人才培养等

为各培训班学员提供CPI测评，不仅有利于选出高潜学员，以便对其倾斜培训资源，还有利于分析培训班团队画像和优劣势，结合团队情况，后续针对性设计培训主题。

同时，CPI测评提供集体解读发展课程《成长力觉醒》，作为培训营开营第一课，帮助学员从底层自我认知觉醒→角色认知觉醒→发展认知觉醒，催动后续培训更有效。

课后还可以为关键学员提供1V1的CPI测评报告解读与教练辅导，促进关键学员的针对性发展，完善《个人发展计划（IDP）》。

▶▷ 团队诊断建设

【场景】高管班子诊断与建设、10人内核心关键团队融合建设、两人关系诊断与建设（工作/夫妻/商业伙伴）等

CPI测评对两人或多人关系，可以构建“个性动力关系图”，进而从彼此之间个性的均高、均低、有高有低彼此冲突等方面分析多人互动时可能会存在的个性冲突，从而帮助彼此了解对方，更好地与对方互动协作，达到1+1＞2的效果。


▶▷ 职业发展辅导

【场景】职业选择与规划、个人职涯辅导教练、内部晋升/转岗辅导、跳槽/换行业赛道、第二职业选择、自我了解与提升等

CPI测评可以帮助教练、导师或发展者本人深入了解内在特点，做到有针对性的发展，制定更好的职业发展规划

4. CPI部分标杆客户

在人才招募和配置中，能快速识别“人”的个性
在组织人才盘点中，能高效提升盘点质量
在人才培养发展中，能有针对性地提升自我认知
在团队诊断建设中，优势互补，发挥合力
在职业发展评估中，能全面了解内在特质和动机